Consulting

Unabhängigkeit: Von externen Dienstleistern zu eigenem Team

Enthalten

  Ist-Analyse (SWOT) für Ihr Umfeld

Anforderungsanalyse (Produkt)

  Anforderungsanalyse (Team / benötigte Kompetenz / Technik)

  Strategie: weiche Übergangsstrategie entwickeln
  Unterstützung bei der Personalauswahl und -findung

Meine Rolle

Ich unterstützte Sie dabei, Ihre Anforderungen an Ihr Mobiles Produkt besser zu verstehen. Im Fokus stehen dabei bereits vorhandene Kompetenzen und der Blick auf externe Abhängigkeiten.

Ich gebe Impulse von außen, wie Sie Schritt für Schritt Abhängigkeiten zu externen Anbietern verringern können und in welchen Bereichen dies besonders sinnvoll ist.

Ausgehend von Ziel und Ist-Zustand helfe ich Ihnen dabei, eine mittelfristige, weiche Übergangsstrategie zu entwickeln, die Risiken minimiert, eigene Kompetenzen aufbaut und Abhängigkeiten verringert.

Resultate

  Rahmen und Ziele setzen

  GAP-Analyse und besseres Verständnis der eigenen Situation

  Unabhängigkeit stärken

  Weiche, risikoarme Übergangsstrategie.

  Attraktives Umfeld für die besten Fachkräfte.

Neues Team aufbauen und bestehende Teams stärken

Enthalten

  Anforderungsanalysen durchführen.

  Teamstruktur definieren.

  Technischen Ansatz erarbeiten.

  Fachliche Auswahl / Interviews.

  Interims Team Lead

Meine Rolle

Die besonderen Herausforderungen der mobilen Entwicklung führen zu besonderen Problem. Der Trend in der IT geht zu kleinen, aber umso effizienteren Teams.

Ich unterstütze Sie beim Aufbau eines passgenauen Teams für Ihre Mobile Entwicklung. Zuerst, werden die technischen Anforderungen und der ideale Teamumfang für Ihr Szenario zu erarbeitet. Darauf aufbauend unterstütze ich Sie dabei den Bewerbungsprozess den Anforderungen anzupassen. Gerne übernehme ich auch den fachlichen Part in Interviews während des Teamaufbaus.

Darüber hinaus stehe ich interimsweise als Teamleitung für die Anfangsphase zur Verfügung, bis ein geeigneter fester Mitarbeiter dafür engagiert werden kann.

Resultate

  Neue Impulse.

  Schneller Start und Vermeiden von Stillstand.

  Passgenaues, hoch qualifiziertes und weitgehend selbstständiges internes Team.

  Hohe Fachlichkeit von Anfang an. Initiale Fehler verhindern.

Differenzen zwischen Management und Development erkennen und überwinden.

Das Unsichtbare sichtbar machen: Softwarequalität und weitere Teammetriken erfassen

Enthalten

  Detaillierte Ist-Analyse (SWOT), qualitative und quantitative Analysen.

Kenngrößen zur Softwarequalität erarbeiten und verstehen.

Relevante Teammetriken erheben, Verfassung des Teams verfolgen. Entwicklungen früh erkennen.

Datenerhebung automatisieren und Ergebnisse transparent machen.

Entwicklung verfolgbar und Auswirkungen von Entscheidungen messbar machen.

Meine Rolle

Softwarequalität, die auch für nicht-technische Management-Ebenen verständlich, nachvollzieh- und beobachtbar ist, das ist das Ziel meiner Arbeit.

Viele Aspekte von Softwarequalität lassen sich automatisch erfassen und so beobachtbar machen. Das oftmals Unsichtbare wird so sichtbar.

Um Erfolge und potenzielle Defizite nachvollziehbar zu machen, helfe ich Metriken zu entwickeln, zu verstehen und zu beobachten. Hohe Softwarequalität ist der Schlüssel zu dauerhaftem Erfolg, motivierten Teams, maximaler Produktivität und höchster Flexibilität.

Der maximale Effekt ergibt sich dadurch, dass statische Code Analyse mit den Team-Metriken, die sich wissenschaftlich als relevante Indikatoren für Softwarequalität bewiesen haben, verbunden werden.

Resultate

Besseres Verständnis der Bedeutung von Softwarequalität

 Gemeinsames Verständnis von Softwarequalität auf allen Hierarchie-Ebenen.

 Stellschrauben erkennen und empirisch überprüfen.

Weniger Krisen, zufriedenere Teams.

 Erhöhte Produktivität und Flexibilität.

Individuelle Beratung

Sie haben ein spezielles Anliegen oder eine Frage zu Entwicklung von Mobile Produkten oder Teams? Kontaktieren Sie mich für eine individuelle Beratung.

Kontakt

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